4月28日，迪安诊断集团副总裁、迪安鉴定事业部总经理常林在京主持召开了迪安鉴定2019年一季度管理工作会议，迪安诊断集团副总裁姚树列、迪安鉴定财务总经理应燕、迪安鉴定九家机构负责人及事业部全体职工，通过线上线下双渠道出席会议。

 

会上，迪安鉴定事业部技术总经理郭兆明就2019年法润鉴识平台运营战略及思路进行了阐述，并对筹建中的鉴定技术如远程会诊、虚拟解剖等存在的问题一一进行了分析；财务部负责人王红芳就当前迪安鉴定各机构运营状况和财务状况进行了分析；迪安鉴定质量管理组经理刘莹对各机构一季度鉴定质量进行了分析，并提出了改进意见；各机构负责人围绕实际业务开展情况，梳理出在产品服务推广、新增业务发展方向、司法鉴定人才培养等方面存在的问题，并有针对性地提出改进方案及未来计划。

▲应燕总经理讲话中

迪安鉴定财务总经理应燕对一季度的财务状况进行了复盘与回顾，并指出了“有现金流的利润”的重要性；此外，她还对集团日前推出的“合伙人机制”设想进行了解释说明。

常林总经理通过会议总结，预测了2019年迪安鉴定将面临的一系列问题并对二季度重点工作进行了部署。这其中包括市场问题、政策与形势问题及内部态势问题，他强调“事在人为”，只要找对突破口，用战略加人的方法迎难而上，一些问题必将得到解决；

常林总经理指出，二季度的重点工作将放在合作共建、技术项目建设、FBS 管理等项目上；他还强调，迪安鉴定全体员工要在共同使命、愿景的驱使下，共同努力、结伴前行。

▲常林总经理讲话中

迪安诊断集团副总裁姚树列列席会议并发言。他首先肯定了过去一季度迪安鉴定的可喜成绩，特别是天津迪安鉴定、内蒙古迪安鉴定等新成立机构，能在短时间内取得突破性进展，成绩斐然；

▲姚树列副总裁讲话中

同时，结合集团一季度会议的会议精神，“聚焦、复盘、反思”，姚树列副总裁提出了两个希望：一方面，他希望能在司法鉴定版块内调研优秀的人才培养模式，复制并进行规模化推广，形成有自主性的培养机制；另一方面，他也希望司法鉴定版块能保持一定的现金流用于新业务的开拓，以此避开冗长的决策机制，增加自主权与灵活度。

姚树列副总裁同时希望大家二季度要利用好时间窗口，将业务量做上去，争取年中能达到年初立下的目标。

此次会议具有承前启后、凝心聚力的作用，各个机构和部门明确了下一步的战略思路和攻坚方向，不仅以共同完成年度业务指标为奋斗目标，还要为新形势下迪安鉴定的内涵发展、稳步发展、创新发展发挥更大的潜力。

 

供稿：迪安鉴定事业部  王  蔷